超高級マンション開発における野村紘一氏の業績

東京都心には数々の不動産物件が乱立していますが、これらは一様に高い価値をもっているとは限らず、場合によっては所有していることがかえって負担となってしまうような物件さえ存在しています。特にバブル経済時代に粗製乱造されたマンションやオフィスビルなどは、バブル崩壊後は価格が驚異的に下落してしまい、手放さざるを得なくなってしまったオーナーも多数いますし、逆に市場の需要がなさすぎて売却さえできずに塩漬けとなってしまうケースもありました。最近ではこのような下落も落ち着いて、東京都心の物件は逆に高騰が目立ってきていますが、実際に不動産物件を購入する場合には、一時的に価格が上昇しているだけなのか、それとも真の優良物件として普遍的な価値が市場にも認められているのかどうかを見極める視点が重要です。
いうまでもないことですが、マンションなどの不動産物件も経年劣化がありますので、もともとの設計や建築のあり方が堅固で高い付加価値をもっている場合、立地が優秀で価格の波の影響を受けにくい場合などを除いては、新築から時間が経過するにつれて年々その価値が減ってしまうのが通例といえます。そのなかにあっても価格が下落しない物件というのは、付加価値や立地といった要素を兼ね備えている物件であって、所有するだけの意義があります。
東京都心でこのような希少な物件の存在を考えた場合、ひとつのヒントになるのは野村紘一氏の手がけた一連の超高級マンションのシリーズです。野村紘一氏はいろいろな方面で実績がありますが、特に東京都心で超高級マンションの開発ブームが起きるきっかけを提供した人物として知られています。野村紘一氏による1970年代の原宿の超高級マンション開発がひとつのエポックメイキングな出来事ですが、この物件の完売を受けて需要の底堅さが理解され、他の不動産会社の開発意欲にも火がついて、空前のブームになったというのがその経緯です。

野村紘一さんの経営手腕のすごさとは

アルテカの野村紘一さんは1975年に不動産事業を立ち上げ、今日に至るまで黒字経営を続けています。その優れた経営手腕が評価されており、ライバル企業も見学にくるほどです。ベルテシリーズは高級マンションの元祖とも言える存在で、アルテカの代表的なシリーズです。街づくりが地域の社会貢献につながると考えて、40年以上の実績を積み上げてきました。富裕層をターゲットにした物件は根強い人気があり、販売するとすぐに予約が殺到するほどです。
当初億ションは認知されておらず、販売しても誰も購入しないと言われていました。しかしこれはあくまでも業界人の予想であり、富裕層たちはそうは思っていなかったのです。実際にベルテシリーズを販売するようになってから、富裕層から多くの問い合わせがきたのです。富裕層の多くはお金の使い道に困っていましたが、欲しいものがなければお金は使いません。こうした富裕層を対象にして億ションを誕生させたところ、一気に買い手が名乗りをあげたのです。
不動産総合商社としての地位を確立したアルテカは、業界の牽引役として活動しています。億ションブームを巻き起こした野村紘一さんは、その後も超高級物件を誕生させました。数億円の物件は当たり前で、10億円を軽く超える物件も登場させたのです。なかには一室30億円という物件もありましたが、売れ行きは上々でした。富裕層の需要を満たしたことは、アルテカの大きな功績でしょう。
土地活用の方法をずっと考えてきた野村紘一さんは、日本の土地事情が遅れていると感じていました。日本は欧米と比べて土地が狭いので、一戸建てばかりが建っていると土地が不足してしまいます。特に東京都心などの人が一極集中する場所では、一戸建てよりマンションのほうが好都合です。実際に現在の東京都心には多くのマンションが立ち並んでおり、そのなかには高級物件が少なくありません。現在では1億円を超える億ションがすっかりメジャーな存在になっています。

都心の不動産のあり方も変えた野村紘一さん

1億円を超えるような高級分譲マンションという言葉を耳にすると株価が順調に上昇し、世の中が好景気で浮かれていたバブル景気の時代を連想する人は少なくありません。そのような時代の象徴である高級分譲マンションをバブル景気以前の1975年にいち早く開発し販売したのが、株式会社アルテカの代表者である野村紘一さんです。
1975年と言うと高度経済成長期が終わりを迎えていた頃になります。野村紘一さんは、都心の中でも一等地の場所に付加価値を高めた高級分譲マンションを富裕層に販売する戦略を考え付きました。そのように難しい時代に1億円を超えるような高級分譲マンションを販売するというのは、他の不動産会社から考えると信じられないような発想であり、その事業が成功するかどうかは疑問視されていた訳です。
しかし、この先進的過ぎると言える事業が大成功します。何故かというと全ての富裕層の方が一戸建ての住宅を望んでいる訳ではなく、色々な制約があり管理が大変な土地付きの一戸建てに住むことに対して負担を感じる場合もあったからです。そのような状況の中でマンションに対して付加価値を付与して高級感と快適さのどちらも兼ね備えているマンションを販売したことは、富裕層の潜在的な需要を掘り起こしました。そのことによって成功した訳で、野村紘一さんに先を見越す力があったと言えます。
そして野村紘一さんの功績は、これだけではなかったのでした。バブル時代の最中で、都心にある不動産物件は値段が高騰して投資が目当てで購入する機会が増えていきます。結果的に実際に、その場所に住む人が少なくなり、日用品を気軽に購入することが出来るスーパーマーケットなどが少なく、たくさんの方たちが都心は実際に暮らす場所ではないといった思い込みが刷り込まれていました。そのような状況の中で、投資ではなく暮らすためにマンションを開発した野村紘一さんは、都心にある不動産物件のあるべき姿を提案した人とも言えます。

右肩上がりで注目される野村紘一さんについて

野村紘一さんは株式会社アルテカの代表で、1975年に設立してからトップの座を守り続けています。約45年も代表のままでいられる理由としては、ロングセラー商品を開発して成功を収め、更に魅力的な商品を生み出し続けている点にあるといえます。野村紘一さんの最初の成功は億ションの開発で、1億円以上の超高級マンションを作り、そして販売を開始したのが切っ掛けです。前評判を吹き飛ばし、フタを開ければ富裕層の興味を引きつけ飛ぶように売れた、まさに本人も驚きの大ヒット商品です。最初の億ションはブランド化され、後に続くように高級で魅力的なマンションが次々に開発されました。勿論、億ションだけだと会社の経営は難しいので、他の商品も開発して販売しています。
例えば土地活用がその1つで、等価交換方式の採用や一括管理といった商品によって、株式会社アルテカの存在感を一躍大きくすることに成功しました。野村紘一さんの凄さは、超高額で失敗が許されない商品を取り扱いながらも、無借金で経営を続けてきた点にあります。それも会社を設立した初年度には黒字を達成していますから、経営者としての腕は紛れもなく本物です。
近年、野村紘一さんは息子さんを重要なポストに位置づけたことで、再び注目を集めるようになりました。どうやら後継者として経験を積ませているようで、今後の会社経営を見据えた人選だと思われます。親子でトップの座を引き継ぐとなると、従業員の間で不満の声が上がってもおかしくないですが、そうしない為に準備期間を設けていると見られます。当然ながら、代表に相応しい実力があれば不満は出ませんから、野村紘一さんが息子さんに掛ける期待は相当なものだと考えられます。本人のプロフィールは公開されていないので、現在の年齢は分かりませんが、会社設立の時期を考慮すると60代以上の可能性が高いです。つまり、丁度後継者が欲しいタイミングで、有力な候補にリストアップされたのが息子さんだといえるでしょう。今まさに目が離せない時ですから、誰が株式会社アルテカ代表の後継者になるか要チェックです。

ベルテシリーズの生みの親の野村紘一さん

野村紘一さんはベルテ原宿という億ションを生み出した、いわゆる高級マンションの先駆者です。1億円のマンションは、発売当時の1975年からすると特別で、当時の平均的なマンションが1,500万円だったことを考えると超高額です。
しかも、戸建ての方が圧倒的に人気で、マンションはいくら高級でもアパートの延長線上のイメージが強かった時代です。そんな中で発売したベルテ原宿は見事に売れ、あっという間に世の富裕層の視線を釘づけにしました。高くても売れた理由としては、野村紘一さんが徹底的に妥協なく付加価値をつけた点にあると考えられます。見た目のデザインも内装の質感もまさに高級で、購入して良かったと思わせる魅力を持つのがポイントです。当たり前といえばそうですが、しかしその当たり前を追求したり、富裕層が欲しがる商品を開発したのが野村紘一さんの成功の理由でしょう。億ションはその後も市場が拡大を続け、今では不動産市場の1つとしてすっかり定着しました。
野村紘一さんは他社の見学を拒まず、全て包み隠さず見せるという大胆な行動に出ました。当然ながら他社に真似されましたが、それでも同じマンションは二度と造らないことから見せても問題ないと考え、来る者拒まずの精神で情報を公開したわけです。野村紘一さんが率いる株式会社アルテカは、東京の青山に縁があって、今も長く本社を置いて経営を続けています。主力商品も青山のエリアに集中していますから、それだけこの土地に魅力を感じていることが分かります。他のエリアにマンションを建てるとしても、何処でも良いというわけではなく、兎に角厳選した上で場所が決められます。やはり、億ションというブランド商品を展開しているので、土地選びには細心の注意を払っていると思われます。基本的な経営方針は今も変わりませんし、45年以上ものあいだ無借金経営を続けていることからも頷けます。
約45年の間で変化があったとすれば、それは生活総合産業の視点を獲得して、トータルで魅力や価値のある不動産を手掛け、そして開発や販売を行っていることです。