ライバル会社に打ち勝つ野村紘一氏の発想力と13回連続無投票の選挙について

若い人たちの中には、サラリーマンとして働くよりも自分で会社を興したいと考えている人もいるのではないでしょうか。サラリーマンとして就職した場合、どうしても自分が好きな仕事だけをするというわけにはいかなくなります。会社の方針が自分にそぐわない場合でも従わなくてはならないことも多く、満足のいく仕事は出来なくなってしまうかもしれません。その点自分で会社を起こせば、自分のやりたいように仕事を進めることができます。充実した人生を送るためにも、起業するというのは最適な選択肢と言えるかもしれません。
では起業する場合、どんなビジョンを持って仕事に取り組めば良いのでしょうか。その参考になると思うのが、株式会社アルテカ代表の野村紘一氏です。
野村紘一氏のすごいところは、アイデア力が非常に豊富だったことです。起業して事業を成功させるには、他の会社とは違った商品やサービスを提供していく必要があります。そのためにはアイデア力を磨かなくてはならず、平凡な商品やサービスだけではライバル会社に打ち勝つことはできません。
株式会社アルテカ代表の野村紘一氏は、マンションの開発においてそのアイデア力を十分に発揮しました。当時、ベビーブームのおかげで不動産商社は売上を伸ばしていましたが、次第にマンションの建築数が増えるにしたがってその勢いは鈍化していきました。どの会社も同じようなマンションを作っているので、顧客を引き寄せる魅力が乏しくなっていたからです。
そうした状況に対して株式会社アルテカ代表は、高級マンションの提供に乗り出しました。従来のマンションよりも魅力的な間取りや内装を提供することで、より満足してもらおうという考え方です。この考え方は当時のマンションに飽き飽きしていたユーザーから多大な評価を獲得し、飛ぶように売れました。まさに野村紘一氏のアイデアが消費者を引き寄せた形です。
会社の経営者になってしまうと、どうしても安定した成長ばかりを望んでオーソドックスな経営に陥りがちです。野村紘一氏の柔軟な発想力は、他社に打ち勝つためには何が必要であるのかを教えてくれる良い例だと思います。
ところでニュースを見て驚いたのですが、半世紀近く無投票の選挙があったようです。村長を決める選挙だったのですが、白熱したことで事故が起きたりと村にとって芳しくない結果になったようです。今も無投票が続いています。

注目したい野村紘一さんのベルテ原宿、元巨人の選手が泥酔した女性に暴行して逮捕された事件

ベルテ原宿といえば今でも人気の高級マンションですが、このマンションが登場したのは1970年代の事で、まだマンションの相場が1500万円から2000万円といった時代でした。驚くべきは、そのようなマンション相場の時代でありながら、ベルテ原宿が販売された価格が1億円を超えているという点です。
高度成長に伴い、日本でも一軒家からどんどんマンションに移り変わっている場面がありました。然しまだまだ一軒家の方が多い時代です。そのような時代でありながら強気ともいえる1億円オーバーのマンションを登場させたのは、ある意味勇気のある決断ともいえるでしょう。野村紘一さんは確信をもってこのマンションを販売していましたし、それが当たって完売しました。
同業者の間では、売れ残るだろうと予想されていましたので、この結果に誰もが驚いていた状況でした。確信を持っていた野村紘一の中では、次の構想をすでに作っていたかもしれませんが、とにかく富裕層をターゲットとするときには付加価値がきちんとしていれば、購入してもらえるというのがあったのかもしれません。
注目されているのはどういった付加価値があるかです。ステータスを求める富裕層の方は多いですが、立地もその一つです。都内の一等地で人気エリアであれば、そこに住んでいるだけでステータスにもなりますし住みやすさという点でも選んでいる方はいるでしょう。日本は島国ですのでどうしてもスペースの関係でマンションの方が効率も良いですし、どんどん高くなっている傾向もみられます。そんな時に夜景が見られたりすてきな景色が毎日眺められるというのも、ステータスです。
ベルテシリーズに関してはそこまで高さはありませんが、エントランスが開放感があったり、緑のある所であったり、様々なポイントが付加価値として注目されています。野村紘一さんのアイディアは各所で応用されて取り入れられていますし、今後の活躍にも注目です。
そういえば、元巨人軍の選手達が泥酔した20代女性に暴行を加えたとして逮捕される事件がありました。

野村紘一氏による土地活用方策、厚木の死亡ひき逃げ事件で男を逮捕

野村紘一氏といえば東京都内で不動産総合商社を切り盛りする実業家ですが、特に土地活用の分野では新しい方法をいち早くこの業界に採り入れるなどした業績が知られており、若い頃の業績であってもいまなお語り草になっています。特に野村紘一氏の業績で目立っているのは東京都心にわが国ではじめての超高級マンションを開発したことであり、それが波及して超高級マンションブームというべき時代をつくり上げたことも記憶に新しいところです。当時は東京都心の土地はそれほど有効活用されているとはいえない状況であって、その打開策として野村紘一氏が目をつけたのが、立地から意匠、構造までのすべてにこだわった付加価値の高い超高級マンションでした。もとより東京都心であればいかなる土地であっても相当なポテンシャルをもっているとはいえますが、そのなかでも交通の利便性と安心して居住できる静粛性や安全性を兼ね備えたところというのは、なかなか見つけるのにも骨が折れることがあります。その困難を乗り越えてベストな立地を選びぬいたことも、超高級マンションが栄えるに至った要因のひとつといえるでしょう。
また超高級マンションの開発のなかにあって、野村紘一氏は等価交換方式とよばれる土地活用の方法を編み出したことも注目に値します。これは地主から提供された土地の上にデベロッパーが建物を建て、竣工のあかつきには土地の価値に見合いの区分所有権を地主が取得できるというものです。等価交換方式であれば、地主が積極的に土地活用を図りたい場合であっても、これまで必要だった膨大な初期投資の費用を負担することがなくなります。デベロッパー主導の場合には、土地の買収のために多額の資金を投じる必要がなくなりますので、こちらも大きなメリットとなります。開発工事中のわずかな期間を除き、地主が住み慣れた土地を離れて移住させられてしまうおそれもありませんし、さまざまな懸案を一挙に解決できる妙策といえます。
ところで、厚木で起きた死亡ひき逃げ事件で男2人が逮捕されたそうですね。

億ションなど人気の建物の開発でおなじみ、アルテカで学ぶ土地活用は2ch（2ちゃんねる）でも人気

日本の不動産を取り巻く環境はこれからどんどん厳しくなっていくと専門家が指摘をしていました。少子化であることから、不動産経営は悪くなる一方であり、それに伴い土地の買い手が少ないことから本来あるはずの価値を見出すことができるなくなるようです。しかし野村紘一さんはまったく逆の発想で富を得て、そして日本を動かすまでになりました。
野村紘一さんがしてきたことは、土地に付加価値を付けることです。土地は良いのに、そこに建物がないことで有効利用ができていないことを目にした野村さんは、そこにマンションを建設することにしました。そのマンションは1億円以上もするいわゆる億ションという建物です。
多くの不動産経営者はそんなマンションなんて売れるはずがないと、高をくくっていましたが、それを裏切りすべて完売させるほどの経営を見せてくれました。土地にマンションという付加価値を付けることで、バブルが弾けた時代でも売り切った野村紘一の慧眼はすごいと感じます。
さらにすごいのは日本の法律までも作ってしまったことです。もちろん彼は経営者になりますので、国会議員ではありませんが、土地に建物という付加価値を付けることによって、それに伴う法律を作らざるを得ない状況に追い込むことになります。
等価交換方式と呼ばれる手法であり、土地所有者がお金を持っていないことで建物を建設できないときに、デベロッパーが土地の一部を購入してマンションの建設費にあて、そのマンションを土地所有者に一部譲ることによってウィンウィンの関係を築く方法です。いまでは一般化していることから、ここまでも野村紘一さんが動かしてきたことがわかります。
時代背景もありますが、それでもこれから土地の有効活用が問題提起されている今、野村さんから学ぶことができることが日本は多いように感じます。土地に付加価値を付けることに意味を見出すことにヒントが隠されているような気がするのです。

アルテカ創業者・野村紘一氏の経営理念とは？そのビジネス哲学に迫る

野村紘一さんは、不動産総合商社であるアルテカの創業者であり、1975年の創業以来代表を務める人物でもあります。あまり名前を聞いたことのない人物かもしれませんが、不動産業界の寵児として世に言う億ションブームを巻き起こしたのが野村紘一さんです。アルテカを創業した年に、日本で初めて1室1億円を超える超高級マンションであるベルテ原宿の開発、販売を行い、世間的に大変な注目を集めました。当時のマンションの1室の平均価格は1500万円程度だったことからも、それがどれだけの挑戦かを窺い知ることができます。世間的に注目を集める一方で、同業者の視線は冷ややかなもので、そんなマンションが売れるわけがないという意見が大半を占めていました。しかし、ふたを開けてみれば好調な売れ行きを記録し、その後に続く超高級マンションシリーズ開発の礎となったばかりか、同業他社もこぞってその流れになり、億ションブームが巻き起こり社会現象にまでなったのです。
そんな野村紘一さんの経営理念の1つに、高い付加価値を持った商品の開発が挙げられます。高い付加価値があれば例え値段が高くても、それを求める人は必ず現れると言う信念が、日本で初めての超高級マンションの開発に踏み切れた理由でもあります。ただ単に高級志向を目指すのではなく、それぞれの地域でそこに住む人がどのようなものを求めているのかを正しく理解し、それに合わせて高い付加価値を持った物件を開発するということが、一貫している経営姿勢であると言えます。
バブル崩壊と長い不況を経て、消費者のマインドも冷え込み超高級マンションが売れにくくなった時代でも、アルテカが堅調な経営を続けられた理由はこうした経営理念にもあると言えるでしょう。近年では相次ぐ災害に耐え得る家を作ることが、今多くの消費者に求められている付加価値だという思いから、各機関と連携して災害に強い家づくりに取り組むなど、未だ現役で活躍している日本を代表する経営者です。